10月14日，集团公司召开2015年度三季度经济运行分析会，会议主要目的是分析今年前三季度经济指标完成情况，经济运行情况及特点，查找存在的主要问题，影响企业经济运行质量进一步提高的制约因素；对四季度和全年目标任务提出攻坚要求；会议由集团公司总经理余铁根主持，集团公司及各所属公司的经营层和相关职能部门负责人等参加会议，集团公司董事长孙东出席会议并讲话。

　　余铁根总经理在讲话中，深入分析了集团及各业务板块今年前三季度经济运行情况，经济指标完成情况和存在的不足等问题。在充分肯定招标代理业务板块保目标、稳增长和工程咨询业务板块多措并举拓展市场所得成绩的同时，指出租赁业务板块发展不足，全面完成年度目标任务压力较大，任务还十分繁重。他要求，各业务板块要利用今年最后一个季度时间，围绕几项战略重点工作，把年度目标任务层层分解，明确责任人、责任部门和完成时间节点。不仅要完成年度最低目标，还要明确年度奋斗目标，把抓项目、抓落地、抓指标和控风险、降本增效作为工作重心，确保完成年度目标任务。

　　孙东董事长对集团三大主业发展情况、面临的形势和问题做出了研判。他指出，集团公司正处在前期业务稳定期，新的业务开拓期，发展阶段台阶突破期，整体大有作为，但主业转型发展的困难不少，市场开拓是重点，人才培养是关键，要对内抓活力，对外抓竞争力。一是要解放思想，开动脑筋，加强学习，提高创新力。二是要坚持发展定力，坚定不移地推动企业改革、租赁公司“新三板”上市、平台经济建设等战略重点工作。三是把今年工作的重心放在抓项目，抓大项目上，在整合资源上下功夫。四是重视经营工作中的薄弱环节和带有倾向性问题，找准对策，补短板，逐一解决。五是向管理要效益，把住保增长的底线；向廉洁从业要效益，把住纪律的红线；向风险控制要效益，把住安全经营的风险线。

　　会上，与会人员分别对前三季度的经济运营情况、各项经济指标完成情况及目前存在的问题、下一步的工作思路等方面作了汇报，提出了做好全年工作的意见和建议。集团公司有关领导还结合分管工作，从企业改革、财务资金、法务风险、市场拓展和内部管理等诸多方面提出了工作意见和具体要求。

　　会议统一了思想，明确了目标，增添了信心，把集团上下的思想和行动调动到保发展、保目标上来。