4月15日，集团公司召开“十三五”规划编制工作座谈会，集团公司、各所属公司领导班子成员、相关职能部门负责同志参加会议，集团公司党委书记、董事长孙东参加会议并讲话，会议由集团公司总经理余铁根主持。

　　集团公司党委书记、董事长孙东讲话中指出，集团公司“十二五”发展进入收官之年，认真总结过去五年发展经验，科学编制“十三五”规划，科学谋划好未来五年发展，是集团公司当前一项重要工作内容。要在突出改革创新、完善主业结构、破解深层次矛盾上有所作为，巩固集团公司在省内绝对优势和行业比较优势的地位。他强调，编制“十三五”规划，要科学合理制定目标，既要有自己的基本目标，也要有奋斗目标，基本目标一定要确保完成，奋斗目标要“跳起脚”来完成。同时，要想方设法把集团公司的战略规划和省里的规划、国家的规划对接。他要求，集团公司各主业板块一定要加强对“十二五”规划执行情况的总结分析、在针对性学习调研基础上，认清自己的短板，拿出切实可行的落实措施，形成“十三五”规划草案。他最后强调，编制“十三五”规划时间紧、要求高、涉及面广，必须精心组织。要通盘考虑、统筹协调，特别是要从企业实际出发，因地制宜，注重发挥集团公司和各所属公司、主业板块之间的积极性。孙董事长发言中，还就编制“十三五”规划的基本原则、战略目标、战略重点和主要措施提出了很多指导意见，为下一步具体起草工作指明了方向。

　　余铁根总经理在发言中充分肯定了各所属公司（业务板块）提出了“十三五”规划基本框架、主要措施和努力的方向。他指出，要清醒认识在经济发展进入“新常态”的宏观背景下，集团公司主业面临的新形势和新问题，提出脚踏实地的规划目标和规划举措。他强调，“十三五”时期，集团公司要在改革、创新和整合资源方面做文章，巩固存量，拓展增量空间，发展平台经济，力争“十三五”末主要经济指标较“十二五”末翻一番。他最后要求，各所属公司（业务板块）要根据会议精神，加快研究起草“十三五”规划草案，5月份还将召开“十三五”规划编制推进工作会议，集中讨论规划草案。

　　与会集团公司领导和各所属公司分别从分管工作、主业板块领域的规划思路等方面发言，提出了很多意见和建议。相关职能部门负责同志也结合部门业务做了交流发言，大家就如何科学编制“十三五”规划，如何加快推进集团公司改革发展等重点问题，畅所欲言，献计献策。