2011年，在集团公司领导的指导帮助下，在相关处室的大力支持和配合下，招标三处全体员工齐心协力，努力改善服务质量，从而达到提高效率，加强质量，扩大影响，扩展市场的发展目标。全年共实施招标项目280个，完成招标金额约28亿元，预计实现毛收入1000万元，超额完成了公司下达的年度目标任务。一年来，招标三处主要抓好以下几个方面的工作：

　　一是加大国际招标承揽力度，在国际招标方面仍然取得了较为辉煌的成果：国际招标项目达73个，中标金额约为1.3亿美元，并开拓了南昌齿轮锻造厂、江西运良锻造有限公司等一批新客户。

　　二是积极承揽重点建设项目。在省重点和重大工程建设招标项目上，招标三处积极开拓、精心实施，承揽了江西省高级人民法院审判综合大楼、昌九城际铁路南昌站改扩建工程、江西省商务学校新校区一期建设工程、凤凰光学“退城进园”建设项目、江西省护理学院新校园建设项目、南昌昌北机场扩建项目空管配套工程、江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂易地技术改造项目、江西信息应用职业技术学院共青校区建设项目等一批江西省的重点和重大项目。在项目实施过程中，狠抓每个环节的服务质量，以积极、严谨的工作态度获得了业主的认可，赢得了广泛的好评。并成为了他们的招投标咨询顾问，为部门的持续发展打下了一定的基础。

　　四是为分公司的发展尽了我们的微薄之力。尤其是赣北分公司成立后，因为赣北分公司由我处托管，在项目的承揽、业务协助、人员培训上我们都视为一个部门开展工作，在赣北分公司成立的短短九个月中已取得了较好的成绩，员工的工作能力也得到了较大的提升，为今后的业务开展奠定了一定的基础。

　　五是加强业务骨干培养。2011年度招标三处因业务骨干的连续提任、转岗，新人难以在短时间内独当一面，造成了业务人员的整体工作水平有所下降。为了尽快扭转这一局面，加大了对员工的培训力度，以“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”为目标,从抓项目经理培训开始，多次组织部门工作人员针对相关政策法规进行学习，鼓励员工参加招标师考试。此外，部门坚持召开工作例会，以会代训，全面提升业务人员综合素质。通过强化培训，使业务没有收到人员调整的影响，公司部门目标任务和公司目标任务的完成奠定了扎实的根基。