2012年1月6、7日，集团公司及招标公司分别召开2011年度助理级以上干部绩效考核大会。之后，人力资源部门对集团公司及招标公司的部门员工以部门为单位开展了2011年度全员绩效考核。

　　集团公司总经理余铁根在绩效考核大会上作了动员讲话。他说，近年来，公司在绩效考核工作方面取得了可喜的成绩。过去几年，我们年年考核，年年有所改进，从简单的考核表格统计，到层级考核、部门内部述职等多种形式的运用；从单一的打分排序到工作业绩的反馈指导、考核结果的运用，绩效考核工作在不断地认识、探索、改进中提高，已越来越被大家所认识和理解，逐步地向科学化、规范化的绩效管理转变。他指出，要做好绩效考核工作，一是始终坚持绩效考核工作的实效性。绩效考核要注重与日常管理工作结合，与管人管事结合。不仅要管理事，而且要管好人，以人促进管理，提升管理，通过管理把人的整体素质提高到一个新的阶段。公司发展需要人才，不仅要大胆使用好人才，而且还要注重培养人才，要很好利用绩效考核这个平台去做好这方面的工作。二是始终坚持绩效考核工作激发员工潜能的动力作用。绩效考核的目的是不断激励鼓舞大家发挥自己的潜能。公司的发展，与每个员工自身利益息息相关。未来几年是公司高速发展的机遇期，公司已经提出了“十二五”发展规划，这是不能动摇的，这是市场竞争、企业发展的定位。光荣使命在召唤着每一个人，需要我们共同努力，树立实现目标的信心，提高实现目标的能力，增强管理创新的理念，奋发图强，携手共进，共创美好明天。三是始终坚持绩效管理工作的不断创新。尽管过去几年我们在绩效管理工作中取得了一些成绩，在绩效考核的手段、形式、方法、对象等方面有所改进提高，但与先进企业相比，确实还存在许多差距，还需要我们共同努力，不断创新、不断改进，充实和完善绩效考核及管理工作。

　　为做好绩效考核工作，公司专门召开了会议进行研究部署，并成立了考核工作领导小组，抽调了人力资源部门、纪检监察部门和财务部门的相关同志参与。被考评对象提前撰写好述职述廉报告，并填写年度考核登记表。召开述职报告及测评大会。被考核对象在大会上作个人年度工作述职报告，与会干部职工填写测评表，对被考核对象进行评价。在部门的年度总结考评会上，广大员工都认真总结工作，畅谈新的工作打算，提出有关工作建议，人力资源部门均派员参加并对每个员工进行测评。事后，集团公司抽调人力资源部门、纪检、财务等部门同志对测评情况进行统计，计算考核结果。目前，2011年度全员绩效考核工作已顺利结束。