2023年2月18日至19日，LD体育（中国）国际平台（简称江招公司）召开2023年度工作会议暨党建工作会议及党风廉政建设工作会议。集团公司党委书记、董事长柳习聪，集团公司党委副书记、总经理万李，集团公司总工程师韩旭文出席会议并讲话。江招公司党委书记、董事长胡静，党委副书记、总经理陈裕燕以及公司其他班子成员出席会议，会议由公司党委委员、副总经理罗亚琪主持。会议采用“现场+视频”的形式召开。精彩纵横、铜咨公司、江咨赣东公司等公司领导，公司各党支部书记，各部门、分公司负责人在主会场参会。公司中层副职人员（含非领导职务）及宜春、新余、萍乡分公司代表在分会场参会。

2023年度工作会暨党建工作会议及党建廉政建设工作会议

（集团公司党委书记、董事长 柳习聪）

集团公司党委书记、董事长柳习聪在会上讲话。柳习聪充分肯定江招公司2022年取得的各项成绩，高度评价了本次年度工作会取得的良好成效。他指出，2022年江招公司在工作量指标的完成和新业务的开拓上实现量的新突破，在公司内部管理和员工素质上实现质的新提升。围绕江招公司2023年的工作部署，柳习聪提出三点要求：一要深刻领会和把握集团公司年度工作会精神，精确理解集团公司“1166”战略部署的重要内涵，牢记集团“为高质量投资发展奉献智慧、保驾护航”的重大使命和建设“省内领先、行业一流、全国知名现代新江咨”的发展目标，积极践行“六个现代新江咨”的发展要求，牢牢把握“六个更加注重”的重要原则。二要在遂行集团使命中展现江招的担当和作为。着重“出效益”，善于用创新来解决企业发展中的新问题，把质量和效益摆在优先位置，坚决守住廉洁从业的红线底线，注重业务增长“量”“质”“效”的有机统一。着重“出经验”，把专业和规范放在更加突出位置，注重规范从业，严守职业道德，不断总结项目里的成功经验，让沉淀的经验“活起来”“动起来”“用起来”。着力“出人才”，注重人才队伍的引进、培养和建设，加强对干部职工专业知识学习的超前性培养，坚持育用一体，全面推行“赛马”机制，纵深推进竞争上岗、任期制和交流轮岗等方式的运用，切实全面提升人才综合素质。三要以高质量党建引领高质量发展，把党的建设从外在要求转为内生需求。认真贯彻落实党中央、省委省政府和省国资委的各项决策部署，确保企业改革发展和党的建设各项工作始终保持正确政治方向，常态化推进党史学习教育，紧抓基层党支部“三化”建设，加强作风建设和反腐倡廉建设，更好地坚定历史自信，传承历史经验，汲取历史智慧，砥砺奋斗品格。

（集团公司党委副书记、总经理 万李）

集团公司党委副书记、总经理万李充分肯定充分此次会议效果和与会人员发言的质量。万李指出，2023年，江招公司要以问题、目标为导向，全面提升核心竞争力，打造全国招标业一流专业化企业，成为省内绝对的“领航者”。他强调，一要用好“商业计划书”这一战略抓手，做到知己知彼，百战不殆，开展自我能力分析和差异化竞争，帮助客户解决痛点、难点、风险点。二要提升“能力建设”这一关键手段，多措并举增强企业能力水平，以点带面，抱团发展，共享资源，共创效益。三要坚持“以客户为中心”这一经营理念，将“服务质量”作为企业安身立命的根本，持续优化服务质量向前端延伸。四要打造“营销铁军”这一业务龙头团队，牢牢树立以客户为中心的企业营销文化，深化“营销团队”的业务素质打造。五要守牢“安全稳定”这一红线，为企业稳定发展筑牢安全之基，兜牢廉洁安全底线，减少潜在风险，加快推进新兴业态落地速度，抢抓市场新机遇。

（集团公司总工程师 韩旭文）

韩旭文表示，2023年江招公司要看清新挑战，保持战略定力，把准新机遇，保持坚定信心，按照柳习聪董事长在今年集团公司年度工作会提出的“六个更加注重”要求，聚焦高质量发展主题，更加注重打规范牌、实力牌、长远牌和国有牌。要统筹做好稳存量、做增量两篇文章，注意把握好担当作为和风险防控的关系、质量管控和市场营销的关系、自身发展和行业引领的关系，更加重视品牌建设。要突出抓好全面从严治党四项重点工作，坚持以政治建设为统领，把党的建设同中心工作和发展实践紧密结合起来，树牢大抓基层的鲜明导向，始终坚持严的基调不动摇。

（公司党委书记、董事长 胡静）

公司党委书记、董事长胡静代表公司党委和董事会作《锚定目标不放松，遂行使命抓落实，为建设全国一流企业而团结奋斗》主题讲话，他表示，2023年江招公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦推进高质量发展，聚焦集团公司全面加快建设省内领先、行业一流、全国知名现代新江咨目标部署、公司“一核引领，三擎驱动，五化协同”总体发展战略及“五个江招”“六个一流”发展目标，坚持“一个统领”，牢牢把握“一个愿景”，扎实抓好“七个致力”，勇毅前行、笃行不怠，为建设全国一流企业而团结奋斗。

（公司党委副书记、总经理 陈裕燕）

公司党委副书记、总经理陈裕燕作经营工作报告。他表示，2023年，公司经营工作将继续坚持稳中求进的工作总基调，紧密围绕做优招标发展思路，以推进党建和经营深度融合、本部与分公司协同发展为抓手，以数字化赋能、产业链延伸为牵引，努力构建“招标代理+采购咨询+造价咨询+数字经济”四大业务贯通协同、聚合发展的新型业务格局，切实抓好“四个毫不动摇”，着力打造规范型、技术型、创新型、服务型企业。

会议还书面作了2023年党建工作报告、党风廉政建设和反腐败工作报告、财务分析报告及业务质量分析报告，并部署了2023年相关重点工作。公司各党支部书记和各部门、分公司、所属公司负责人聚焦本次会议主题发言，总结了2022年工作情况，报告了2023年工作思路和重点工作，提出了需要公司层面协调解决的问题，拓宽了公司2023年工作思路。为进一步做好项目营销跟踪承揽，2月17日晚，江招公司召开了2023年度第一次经营理会，就近一个月内重点工作开展过程中遇到的问题进行梳理、总结和交流讨论。

会议最后，公司主要领导分别与各支部、部门、分公司及所属公司负责人签订了2023年党风廉政建设、综治、意识形态、经营目标、消防等责任书，明确了2023年的目标任务，压紧压实了相关责任。

（签订2023年党风廉政建设、综治、意识形态、经营管理目标等责任书）

会议历时一天半，议题鲜明、议程紧凑、研讨充分，达到了预期效果。