1月23日-24日，LD体育（中国）国际平台召开2016年度经济工作会议暨第五届分支机构研讨会。会议全面总结了招标公司2015年的工作，深入研判当前形势和发展环境，研究提出了2016年的工作目标和主要思路。集团公司总经理、招标公司董事长余铁根出席会议并讲话，会议由集团公司总经理助理、招标公司总经理韩旭文主持。

    1月23日上午，集团公司总经理助理、招标公司总法律顾问李仕文同志通报集团公司和招标公司改革工作情况、集团公司领导班子分工情况和集团公司党委确定2016年度需要完成的重大工作；财务部门通报了2015年度各部门完成任务情况并提出2016年度目标计划；总师办通报了各部门业务情况及项目质量方面的情况；市场部通报了集团公司领导与基层单位“连心”挂点安排计划；招标三部、招标四部、九江分公司负责人分别介绍了本部门工作情况；国新公司负责人介绍了主业抱团发展的经验做法。

    1月23日下午起，各部门负责人、公司高管分别进行发言。总经理韩旭文代表经营班子进行了发言。他指出，2015年度，在集团公司的坚强领导下，招标公司紧扣健康、持续发展的主题，牢牢把握“质量为上”、“诚信为上”、“服务为上”的理念，在经济下行压力巨大的背景下，在国内同行业出现大面积亏损的情况下，仍然实现稳中有增、逆势向上的好成绩，为“十二五”画上一个圆满句号，品牌效应进一步凸显，企业核心竞争力不断得到深化，在省内业内的龙头地位得到进一步巩固，总体效益进一步提高，国有资产保值增值不断提高，发展基础进一步得到夯实。韩旭文同时指出了公司目前存在的问题和面临的挑战，提出了2016年的工作重点。

    最后，集团公司总经理、招标公司董事长余铁根同志作了总结讲话。他指出，2016年，是极其关键的一年，关键之处在于两个五年的更替年；是公司经营班子的换届年；也是公司改革攻坚年，对于公司的改革发展有着极其重要的意义。他认为，会议深入分析了公司当前面临的形势，提出了未来的主要任务、工作思路、奋斗目标、总体要求和重点工作，充满着正能量，是团结奋进的会议。他强调，2016年在经济发展持续下行，行业竞争持续激烈的新常态下，公司要有新思维、新思路，必要抓好一项改革、关注两个热点、处理好三种关系。要按照“三严三实”的标准，以“快”、“新”、“实”的思想和良好的精神状态做好2016年的各项工作。他要求，在“十三五”时期，公司将主动适应经济“新常态”，以深化改革、强化管理、严控风险为抓手，以质量为中心，以结构调整为重点，以做强做优做大为目标，奋力抓资源、积极国际化、稳健走高端，着力提升活力、控制力、影响力和抗风险能力，实现三大主业的协调、可持续发展。

    招标公司高管、助理级以上干部、大华公司负责人、国新公司负责人、工程咨询部负责人共计60多人参加了这次会议。