2月6日至7日，集团公司 2015年度工作会议在省国资委培训中心顺利召开。集团公司领导班子成员以及中层以上干部、助理级部门负责人等近50人参加会议。

　会上，集团公司党委书记、董事长孙东作全面推进企业改革发展讲话，总经理余铁根作工作报告，省国资委外派监事会主席钟宇晖出席并作讲话，财务总监蔡梅、总经理助理、纪委副书记李仕文分别作财务工作报告（书面）、纪检监察工作报告（书面）。副总经理柳习聪、喻君龙、总经理助理韩旭文分别根据分管的业务板块等工作作了主题发言。会议还组织了集中讨论，集团公司还分别与各所属公司签订了2015年经营责任状、综治责任状、党风廉政责任状和消防安全责任状。

　集团公司孙东董事长在讲话中深入分析了中国、江西和集团所处行业新常态，要求各级干部职工用“逆周期”发展理念、危机理念、“不破不立”的理念和“稳中求进”的理念四种理念认识和把握新常态。他指出，集团公司当前和今后的发展中需要正确处理好的几个关系：一是处理好企业改革与发展的关系；二是要处理好业务转型与经济效益的关系；三是要处理好人才培养与人才引进的关系；四是要处理好眼前工作和未来发展的关系；五是要处理好开拓经营与把住底线的关系。他强调，集团公司在今后的改革发展中一定要对接全国全省的发展方略、政策法规、总体目标和任务。一是积极稳妥规范有效地推进混合所有制改革，在改革中获取红利。二是大胆探索，勇于开拓，在创新中获取红利。三是不断完善企业内部法人治理结构，深化三项制度改革，在依法治企中获取红利。四是加强党的领导，落实廉政从业的两个责任，坚持艰苦奋斗的精神，不断积累风清气正的精神红利。最后，孙董事长要求全体干部职工坚定信念，发奋图强，保持和发扬开拓进取，不畏艰难，勇往直前的精神，向着建设现代化企业集团的目标奋勇前进。

　集团公司余铁根总经理工作报告中，全面总结了2014年主要工作。他指出，集团全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，积极推进主业发展，奋力迈出企业改革和发展新步伐，主要经济指标实现2007年以来“七连升”，全年经营管理工作呈现六个“新”。 他分析，我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”时期，集团公司改革发展正处在宏观环境多变期，行业调整加快期，内部改革深水期“三期交错”、“负重爬坡”关键阶段，改革和发展面临的形势严峻，任务艰巨。他提出，集团公司2015年要坚持稳中求进、稳中有为的总基调，把加快发展与稳健经营同步推进，将质量发展与效益发展同等要求，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，谋求转型升级，立足协调运转，促进集团公司做强做优做大。他强调，集团公司上下要把思想和行动统一到集团公司改革发展的重要部署上来，用“快”、“新”、“实”三个字统筹和要求全年工作。

　钟宇晖主席围绕总结新亮点、适应新形势、提出新希望三个方面做重要发言，希望集团公司进一步加快改革、进一步加强管理、进一步严控风险，并祝愿集团公司乘风破浪、奋勇前进，再创佳绩。与会代表围绕领导讲话和工作报告要点，进行了热烈讨论，就集团公司深化改革、党风廉政建设、业务质量、人才队伍建设、强化管理等问题提出了意见和意见，并提出了2015年具体工作措施。

　两天紧凑的会议议程，高效务实、会风严谨、厉行节约。会议统一了思想，动员全体干部职工以实际行动参与到集团公司改革发展事业中来。认清了形势，全面分析总结了集团公司面临的外部形势、行业形势和企业自身形势，提出了应对措施和办法。明确了目标，确定了集团公司2015年经营目标和改革发展主要举措。会议主题突出，特点鲜明，成效显著，取得了预期效果。