2012年1月8日，招标公司召开总经理办公会扩大会议，公司助理级及以上干部29人参加了会议。会议旨在简要回顾2011年工作，研究讨论2012年工作思路。

　　会上，招标公司董事长、总经理余铁根通报了2011年经济运行情况，并简要介绍了2011年主要工作。他分析，公司2011年项目个数、中标金额、主营业务收入、利润总额、净资产收益率等主要经济指标均实现同比20%以上的增速，特别是中标金额，首次突破百亿大关，在华东地区招标代理机构业务规模排名前移，名列第六位，实现了新的跨越，将载入江西招标事业发展史光彩夺目的一页。他指出，2011年，各业务部门在突破垄断行业、建立行业影响、构建集团三大主业抱团发展、筹建造价公司、扶持分支机构建设等方面积极探索，取得了较大成效，招标一、三、四处收入都历史性地实现了业务收入1000万元以上，成为首批公司“千万元俱乐部”成员，四个分支机构也全面完成了公司下达的目标，实现了“一年一变样”的第一步目标。他强调，公司各部门特别是业务、财务、综合管理部门在夯实管理基础，促进企业和谐发展中作出了大量积极而有成效的工作。他还就公司2012主要工作谈了思路和打算。一是要在坚持“稳增长、推改革，调结构、夯基础，保平安、塑形象”的主基调下推进2012年各项工作。二是要打好企业股份制改造、目标市场定位、重大项目承揽、延伸主业架构“四大攻坚战”。三是要健全风险防范、信息应用、综合管理服务“三大支撑系统”。四是要强化党组织和经营管理技术骨干核心力量、人力资源管理、企业文化软实力“三大保障”。

　　会上，与会同志都简要总结了2011年主要工作，对2012年工作提出了初步思路、打算。会议统一了思想，达成了共识，振奋人心、鼓舞士气，取得了实效。