2月19日下午，集团所属招标公司2011年经营工作会议在新建县龙湾山庄召开，公司中层及以上领导干部20余人参加会议。



　　会上，公司董事长兼总经理余铁根作年度经营工作报告。他指出，刚刚过去的2010年，是公司深化机制体制改革极不平凡的一年。一方面，公司转制三年来，人才经历两次重大调整，2007年转制时公司有22位干部“退居二线”，2010年省属企业人员分流安置中公司又有17位高、中级技术人才和业务骨干调到行政和事业单位去。另一方面，江西属经济欠发达地区，大项目偏少，甲级代理机构的优势不明显，招标机构间恶性竞争的手段层出不穷，行业竞争环境形势严峻。面对这些不利影响，一年来，广大干部职工迎难而上，群策群力，按照既定部署，坚定信心、不畏艰难、勤奋努力，全面完成了年度工作目标任务。公司累计完成招标项目1366个，委托金额78.73亿元，中标金额71.445亿元，节约资金7.27亿元，平均节资率9.23%，全面并超额完成了集团公司下达的各项目标任务。他强调，当前，公司正处在企业改制的关键时期，我们既要做强主业，确保经济稳定增长，又要抓住“鄱阳湖生态经济区”的发展机遇，转变发展方式，寻找新的经济增长点，谋划未来的企业定位，为企业未来的可持续发展奠定更好的基础。



　　会上，与会中层领导干部讨论了公司“十二五”发展规划，会议提出了2011年工作举措。2011年，公司将加快股份制改革步伐；加快和深化分支机构的建设加强人才的引进和选拔；完善培训机制，提高培训效果；充分利用国资平台，挖掘战略合伙伴的市场潜力，在省级重大项目中更高的突破；改善办公条件，加快信息化建设，有效提高管理水平；进一步推进薪酬体系的改革；进一步提高财务内控能力，改进风险约束机制。



　　会议统一了思想，明确了目标，与会人员表示，将在集团公司和招标公司董事会的正确领导下，在监事会的有效监督下，团结一心，扎实工作，努力完成2011年的目标任务，将招标事业推向更高的巅峰。